这个人跟屠博达说起研发部最近空降了一个很年轻的主任，上马的第一件事就是“折腾”下面有资历有能力的组长。

比如考核只给“基本称职”，想方设法地扣工资，平时工作也要鸡蛋里挑骨头，天天开会指着人家鼻子骂，有人因为受不了离职，他就顺利地提拔自己的人，从而坐稳了位置。

这个主任敢这么嚣张的根本原因，就是他和一个厂里高层领导的裙带关系，他需要重新“筛人”。

“在这里，每个阵营的人，跑马圈地远比钻研技术重要得多。”这个组长抽了一口烟说道。

听了这些事情，屠博达开始准备辞职。

年后，新职工内部突然开始流传一份离职攻略：十几页的ppt，详细叙述着离职流程。

比如该去哪里找谁盖章，哪个部门的老大好说话，哪个部门说话要注意。特别说明写离职原因时，千错万错都是自己的错，单位很好，领导也很好。图文并茂，令人叹为观止。

这份ppt竟然是新员工整理出来的，他已经离职了，但办手续时碰了不少钉子，被人当孙子似的骂了一圈，卡了他快三个月，才离职成功。

这个员工一气之下，写了这个攻略，随后被大家奉为“跳坑宝典”。

看了这个离职攻略，屠博达才知道当初人事经理答应的安家费，其实是有条件的，干不够规定年限的员工要原数奉还。

屠博达第一年到手的工资包括年终奖一万五千元，总共才五万多元，加上安家费还不到七万元，根本不符合人事经理当初说的年薪八万元。

到了第二年，五险一金扣得多了，工资就开始在两千元徘徊。

比低薪更难受的是无所事事，屠博达已经丧失了学新知识的热情，每天上班只是打开电脑，再随便点开一个excel，对着空白的表格发呆。

屠博达每天都生活在巨大的孤独感中，偶尔车间聚会，也被酒桌文化灌得滑进桌子底下，再后来，一些老职工竟在屠博达的身上打起歪主意。

到了过节的时候，单位发放“米面油”和味精当福利，车间里一个四十多岁的老大哥热情地找到屠博达，说后者平时住在宿舍可能也用不上这些，不如卖了换点钱，他认识的一个工人就回收这些。

屠博达当时心里还挺感激，觉得这个老大哥人不错，知道照顾新员工，于是毫不犹豫就让他把这些物品卖了。

谁知等大家都把这些年货卖掉的时候，屠博达才知道这个老大哥给出的价格比正常回收价格低了近一半，他居然想从这点物品上赚差价。

屠博达虽说明白这个老大哥为了生活才这样做，但如此算计同事，让他的心里说不出滋味。

东宁市味精厂后来再发大米之类的东西，屠博达谁也不卖，直接送给了宿舍的保洁阿姨。

阿姨显得很不好意思，连说不要，屠博达说反正自己也吃不了。阿姨拎着大米，小声地说道：“厂子已经不行了，你们早点走吧，呆太久了，恐怕出不去。”

东宁市味精厂经济效益不好，也不是一天两天的事。