张东峰虽然没有在组织部工作过，但经过一番了解，还是清楚了基本运作程序和规律。

具体而言，县级部门和乡镇街道的中层干部，组织部只是限定了基本职数，只要单位一把手把名单推荐上来，也没有过多的反对声音，组织部便只是走个形式，基本上会同意。

对于县级部门和乡镇街道的正副职领导干部，大部分是要上进行讨论。

也就是说，这些县管干部的提拔和任用，就要由通过争斗或是妥协，来互相平衡、共享权力的蛋糕。

组织部这边能够提供的，也仅仅是某些消息，最多只是建议权。

当然，即便是这样，县级各部门和乡镇街道的领导，对于组织部，也是极为敬畏。要想早日进步，需要多方努力，自然也离不开组织部的关心和提议。

说实话，张东峰觉得目前的干部选拔制度，还是不够健全的。

干部能否得到提拔，一方面取决于政绩；另一方面，还是要看能否遇到伯乐。

不过，千里马常有，而伯乐不常有。

大家都认为要任人唯贤，可在实际操作中，很多时候还是任人唯亲。

主要是掌握了手上提拔、考察、任用权力的领导，平时就接触这些人，而且还有各种条条框框的限制，当然无法做到公平公正公开。

只是，要对组织工作进行改革，难度无疑是巨大的，很容易触动这些利益，并受到这些人的集体抵制。

张东峰刚担任组织部长，立足未稳，绝不能冒然行动，否则肯定失败。

虽然他新官上任已经烧了一把火，调离了二名在江东县城市发展投资公司的总经理、副总经理年度考核中弄虚作假的干部，那只是为了立威。

都说新官上任三把火，他觉得烧一把火就足以立威。

如果烧的不好，很容易烧着自己了。